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渔具分类

这几年的薪资结构调整

作者:admin 时间:2019-06-06 05:21

  目前各行各业都面临着转型、升级,渔具行业也不例外。渔具行业近几年来,尤其是今年,正面临着四大较为严肃的问题。

  10月18日一份威海公安局环翠分局的公告震惊了整个渔具行业。威海海斯特钓具有限公司进入法定清算程序,显赫一时的渔具连锁巨头倒下了。

  从资料上看威海海斯特钓具股份有限公司创办于2004年3月,注册资金3900万人民币,是国内第一家钓具连锁经营企业,截至2014年4月,公司已有2个营运中心,3家直营店,562家特许连锁店,448家特约经销商,并以每月15-20家的加盟速度递增。

  为什么如此庞大的一家连锁企业会突然之间崩塌呢?据知情人士透露,海斯特的谢幕早有端倪。行业内早有该企业负责人跑路的传言,也有其加盟店反映海斯特对待加盟店霸道不讲理,补货不及时售后不稳定。事实上情况与海斯特类似的连锁企业也有很多,只是有的还能坚持罢了。

  营运成本有分层,一个是固定资产的成本。包括生产业的厂房、批发业、品牌销售业的仓库、以及零售业的门面、这个租金都偏高。

  另外,行业用人的费用也渐渐偏高。这几年的薪资结构调整,大概每年都会有15%的增长,而且已经持续了快十年的时间,所以人事费用节节攀升。

  目前看来,几乎所有的生产业都是相同的状态,那就是什么都想做、什么都想卖,但是又什么都卖不完、什么都卖不好。

  同样的,零售店也是一样,什么都想卖、什么都想进,可结果也是什么都卖不完,最后的结局就是,大家全部口袋空空、库存满满。

  这个是每一个产业、每一个渔具业者面临比较大的问题。如今所有的零售店,如果说它半年不进货的话,我想它都还能够照常的做生意。所以产能过剩、库存压力过高,是产业面临的第二大问题。

  渔具行业真正进入了洗牌期,很多内功修炼不到位的企业病症逐渐显露。不注重质量把控、不注重新技术研发、没有品牌意识、不注重用户体验、不做科学的管理,只是一味的粗放扩张。当被问到作为渔具行业从业者,有什么建议给遇到以上问题的同行提出忠告时,援引中国钓协裁判总长、威海品派钓具总经理郝卫东的话结束本文:钓具行业是个规模极小,技术含量极为匮乏,产品附加值极低,行业规范极差,知识产权意识极为缺失,门槛极低的小众行业。充其量是喜爱钓鱼的人在自律的前提下谋生的手段而已,用高大上的思维理论去实践的暂时只能充当牺牲品。又到了行业的年关,依然建议各位苦难中的同仁头脑冷静,梳理总结2016,审慎迎接2017。